中小企业战略管理问题研究

发布时间：2023-04-17 19:54

　　中小企业是中国经济主体中最具活力、最具增长潜力的重要组成部分，随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，中小企业一直处于劣势地位。同时，受全球经济衰退的影响，在恶劣的竞争环境中，中小企业面临着前所未有的挑战。中小企业拥有的资源有限，如何让有限的资源发挥出最大的作用是值得思考的问题，那么中小企业的战略管理也就显得尤为重要。把有限的资源投入到与战略相关的领域，才能使中小企业拥有立足之地。本文对中小企业战略管理存在的问题进行了深入的探讨，如经营者因缺少战略思维、忽视市场定位、战略不切实际或无法落地，然后给出相应的改进措施。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 引言
2 中小企业加强战略管理的重要意义
    2.1 是中小企业生存和发展的需要
    2.2 有助于企业找准自己的定位，明确未来的发展方向
    2.3 有助于企业目标的明确和一致性
    2.4 企业战略管理可以促进企业建立长久的竞争优势
3 中小企业战略管理存在的问题
    3.1 战略管理意识薄弱
    3.2 战略定位不明确
    3.3 战略制定缺乏科学依据和客观论证的支撑
    3.4 企业的组织形式与战略不匹配
    3.5 战略执行力不足
4 中小企业战略管理问题对策及建议
    4.1 强化企业经营者的战略管理意识
    4.2 提高管理层的综合素养，明确战略定位
    4.3 建立战略制定体系
    4.4 加强组织的迭代进化能力
        4.4.1 明确组织迭代进化的方向
        4.4.2 加强组织能力建设
    4.5 提升企业的战略执行力
        4.5.1 战略解码提升战略执行力
        4.5.2 开好两大经营会议
        4.5.3 建立激励机制提升执行力
5 结论



本文编号：3792778