EH学校薪酬机制改革及优化研究

发布时间：2017-04-30 18:06

  本文关键词：EH学校薪酬机制改革及优化研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬管理永远是人力资源管理领域最受关注的焦点,与此同时它也是现代企业管理研究的重点与要点目标之一。在经济的快速发展以及各行业不断进步的大环境下,社会对薪酬管理的专业程度的要求越来越高,因此企业对薪酬机制管理的重视程度逐年上升,一个企业的薪酬机制是否合理、完善,关系到企业能否留住人才并使人才最大的发挥其作用,从而极大地影响企业的总体绩效及经济效益。因此设计并实施科学、合理的薪酬机制也就成为了企业管理的一项极其重要的工作。在经济的快速发展及企业的不断进步中,EH学校一直在努力的进行薪酬管理的改革,并取得了部分成效。但改革后的薪酬管理机制,并没能获得理想的效果,员工满意度较低且没有得到大部分员工的支持与理解,这在一定程度上反倒对学校的发展起到了反作用。因此,合理的运用现代人力资源及薪酬机制管理的理论,结合学校的发展现状,对薪酬机制进行整理和优化就有了积极的现实意义,并与今后企业的能否继续快速、健康的发展有着密切的关系。首先,本论文对现有的关于薪酬的文献及进行了归纳及总结,得出了中外学者专家关于薪酬管理的研究成果与理论观点;其次,通过文字、图表等方式介绍了EH学校最初的组织机构、人力资源管理机制和薪酬管理;第三,对EH学校进行的薪酬改革进行介绍,包括薪酬管理机制、薪酬构成及改革要点等；第四,对EH学校的薪酬管理现状进行实地调研,通过对职工的调查问卷,从薪酬的水平、公平性、员工满意度、员工对改革机制的了解程度、结构的合理性、激励效果等方面找出EH学校此次薪酬改革方面存在的问题;第五,根据对上述问题的分析,结合薪酬管理理论的新观点,提出针对EH学校薪酬管理问题的对策研究,包括完善EH学校的岗位设置,重新评估岗位价值；构建更具公平性的岗位职等划分及绩效考核薪酬体系;实行弹性年终奖制度,发挥年终奖真正的激励作用等。由此整理并制定出新的EH学校薪酬机制优化方案,并整理出全套的学校薪酬体系文案,包括学校的薪酬管理制度、教学岗位的薪酬体系方案及行政岗位的薪酬体系方案。以期解决EH学校薪酬管理现在存在的问题,使薪酬管理更好的推动学校的科学发展。最后对推行优化方案的过程提出几个需要注意的关键点,并预测出对优化方案实施过程中可能遇到的问题及解决方案,为学校的薪酬管理提出一些创新思路,作为学校的管理层决策的依据,并期待能对同类的企业解决自身的薪酬机制管理问题有一定的借鉴价值。本优化机制较之以前薪酬机制的创新点在于将原本人人都有且金额可知的年终奖划分档级,使之充分的发挥年终奖的总结及激励作用,使此部分资金不再是薪酬机制中的鸡肋。
【关键词】：EH学校 薪酬管理 薪酬改革与优化
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G47
【目录】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 导论12-15
• 1.1 选题的背景及意义12
• 1.2 主要研究方法及思路12-13
• 1.3 本文创新点13-15
• 第2章 理论综述和文献研究15-24
• 2.1 薪酬基本理论15-21
• 2.1.1 薪酬的含义及职能15-17
• 2.1.2 薪酬管理理论17
• 2.1.3 薪酬管理的基本内容17-18
• 2.1.4 薪酬管理发展趋势18-21
• 2.2 影响薪酬的因素21-24
• 2.2.1 外部影响因素21-22
• 2.2.2 内部影响因素22
• 2.2.3 员工个人影响因素22-24
• 第3章 EH学校薪酬改革现状及问题分析24-40
• 3.1 EH学校薪酬改革现状24-31
• 3.1.1 EH学校简介24
• 3.1.2 EH学校原薪酬方案24-27
• 3.1.3 EH学校薪酬改革现状27-31
• 3.2 EH学校薪酬改革的问题分析31-40
• 3.2.1 薪酬改革的员工满意度31-35
• 3.2.2 薪酬改革的主要问题分析35-40
• 第4章 针对EH学校员工薪酬改革的优化方案40-51
• 4.1 EH学校薪酬改革问题的解决方法40-41
• 4.2 EH学校薪酬改革优化方案41-51
• 4.2.1 EH学校薪酬管理制度41-46
• 4.2.2 教学岗位的薪酬体系方案46-48
• 4.2.3 行政岗位的薪酬体系方案48-51
• 第5章 优化方案的实施措施51-55
• 5.1 实施的准备工作51-53
• 5.2 预计实施过程中出现的问题及解决方案53-55
• 第6章 结论与展望55-58
• 参考文献58-60
• 附录 EH学校薪酬改革调查问卷60-63
• 致谢63-64
• 附件64

【共引文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 杨倩;黄光球;杜荔红;白黎;;基于模糊综合评价的宽带薪酬设计研究[J];商业研究;2009年03期

2 姜琳;;地方教学型高校战略薪酬体系构建研究[J];才智;2009年30期

3 施德东;裴吉;;论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题[J];当代经济;2007年06期

4 雷玺;;基于陕西本土文化的激励机制研究——以ST公司为例[J];经营管理者;2011年16期

5 梁晓玲;;浅谈地质行业人力资源管理[J];甘肃科技;2010年14期

6 李国伍;;高校后勤人力资源管理中的激励机制浅析[J];中国科教创新导刊;2008年20期

7 吴小丽;;如何把握好企业和员工利益的平衡点[J];才智;2012年18期

8 李剑;;当前我国高校后勤企业人力资源管理浅析[J];电子制作;2012年11期

9 廖能富;;宽带薪酬激励体系的应用及实例研究[J];法制与经济(下旬);2013年07期

10 张楠;;电力企业薪酬激励机制探析[J];东方企业文化;2014年23期

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1 郝英奇;管理系统动力机制研究[D];天津大学;2007年

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本文编号：337338