中国人寿保险股份有限公司四川省分公司全面预算管理探索

  全面预算管理作为一种综合型的应用管理工具,融合计划、协调、规划、控制、沟通、激励、评价等诸多功能于一体,受到越来越多的企业青睐。尽管全面预算管理在我国已经起步多年,但尚未形成一套成熟的实践应用体系,众多应用企业对全面预算管理的研究与实践仍处在不断的探索和完善之中。本文结合作者对全面预算管理的肤浅认识,充分尊重中国人寿四川省分公司的经营管理实际,从实践应用的角度出发,分析公司全面预算管理存在的主要问题,并有针对性的提出完善全面预算管理的对策建议。全文共五章：第一章是导论。本部分主要通过一些相关内容的介绍,阐述全文研究背景与意义,研究思路与论文架构,以及本文贡献与不足。第二章是中国人寿四川省分公司预算管理现状与问题分析。首先,通过介绍公司的经营管理情况、组织架构等内容,为后面介绍公司预算管理做好铺垫。其次,在介绍公司预算管理现状时,主要介绍了全面预算管理模式、全面预算管理组织领导、预算编制模式、预算编制方法以及预算的执行、控制和考评等内容。最后,结合作者对全面预算管理理论的认识和理解,指出公司目前全面预算管理中主要存在两个问题：一是由于预算管理模式的不完善,导致全面预算管理的功效未得到有效释放,预算管理对公司经营管理的推动作用无法充分展现；二是信息化基础较为薄弱,严重制约全面预算管理效率的提升,也为强化全面预算管理制造了不少障碍。第三章是加强全面预算管理的对策建议。该部分针对公司预算管理存在的主要问题,有针对性的提出了建议。首先,要树立全面预算管理理念。将“干着算,算着干”的预算思想融合到公司每一个工作环节中去,不断发挥员工的积极性和创造性,为公司创造更大的价值；其次,要完善预算管理模式。在统一预算管理模式的基础上,执行差异化的预算政策,把资源统筹起来,进行有效的整合后再加以利用,以有效提升资源的利用效率；最后,要增强预算分析和管控能力,确保预算目标的顺利实现。第四章是完善与全面预算相配套的管理建设。全面预算管理涉及到企业经营管理的各个方面,公司要顺利的推行全面预算管理,就应该不断的完善和加强一些相关配套建设。一是要围绕全面预算管理,修订相关的配套制度,出台与全面预算相匹配的考核办法；二是要加大信息系统建设的投入力度,为全面预算管理提供强有力的系统支撑；三是要不断提升会计核算能力,夯实全面预算管理基础。论文的第五章是结论部分。本部分通过对全文内容的综合概括,再次阐明作者的观点。本文的贡献在于：一方面,紧密联系实际,具有很强的实用性。另一方面,本文结合中国人寿四川省分公司经营管理的实际情况以及5.12汶川大地震的现实,从全面预算管理的角度,提出建立灾害准备基金的观点。

 

西南财经大学四川省211工程院校教育部直属院校

 

页数：61

 

【学位级别】：硕士

 

文章目录

摘要

Abstract

第一章 导论

    第一节 研究背景与意义

    第二节 研究思路与论文架构

    第三节 主要贡献与不足

        一、主要贡献

        二、不足之处

第二章 中国人寿四川省分公司预算管理现状与问题分析

    第一节 中国人寿四川省分公司情况介绍

        一、公司简介

        二、市场占有率

        三、业务分类

        四、费用管理现状

    第二节 中国人寿四川省分公司组织结构

    第三节 预算管理现状

        一、全面预算管理模式

        二、全面预算管理组织领导

        三、预算编制模式

        四、预算编制方法

        五、预算执行

        六、预算控制

        七、预算考核

    第四节 全面预算管理中存在的主要问题

        一、预算管理模式有待进一步规范

        二、信息化基础较为薄弱

第三章 加强全面预算管理的对策建议

    第一节 树立全面预算管理理念

    第二节 完善预算管理模式

        一、统一预算管理模式

        二、缩短预算管理链条

        三、强化分类管理

        四、优化支出结构

        五、建立短期险业务灾害准备基金

        六、科学确定预算目标

        七、规范预算管理流程

    第三节 增强预算分析和管控能力

        一、拓宽预算分析手段

        二、提高预算执行风险预警频度

        三、规范预算执行考核方式

第四章 完善与全面预算相配套的管理建设

    第一节 完善相关制度建设

        一、修订配套管理制度

        二、出台与全面预算配套的考核办法

    第二节 加大信息系统建设的投入力度

    第三节 提升会计核算能力

        一、业务收支类核算

        二、销售成本和费用核算

第五章 结论

参考文献

致谢

 

期刊论文

 

[1]关于企业全面预算管理的几点体会[J]. 郭新宁.  财务与会计. 2009(22)

[2]如何做好全面预算管理——来自美国企业的经验[J]. 王晓翔.  财务与会计. 2007(06)

[3]ERP在全面预算管理中的应用[J]. 胡仁昱,汪要文.  财务与会计. 2007(06)

[4]全面预算管理该由谁“牵头”?[J]. 于增彪.  财务与会计. 2007(04)