战略导向的A保险公司全面预算管理研究

发布时间：2023-03-27 17:33

　　在现代企业管理工作中,全面预算管理是当前应用较为广泛的管理模式。企业通过全面预算管理方法的应用可以合理配置有效资源,进而实现资源利用率的最大化。企业的战略发展目标可以有效指导全面预算管理工作,并决定企业的发展趋势,因而基于战略发展目标的全面预算管理被许多企业所接受。其中,一些大型企业积极进行理论探究,从而以科学方式开展经营活动,促进其战略的落实。此外,财政部门也出台了许多文件,其中重点强调了全面预算管理的重要性。在过去的几年中,受到供给侧改革的影响,保险行业的竞争压力越来越大,企业想要稳步发展,必然要提高效率。在这样一个抢抓机遇、加快发展的窗口期,保险行业急需通过有效的管理工具来提升发展速度。首先,本文对此次研究的背景及意义进行理论分析,另在分析国内外研究现状基础上,明确本文的研究内容和方法。其次,进一步分析了全面预算管理的理论基础,指出了传统全面预算管理存在的不足,分析了实施战略导向的全面预算管理的重要性,介绍了预算与战略整合的工具。再次,本文将A保险公司作为研究对象,在对其进行深入调研以后,分析、研究了该公司的职责与组织机构、预算执行与控制、预算编制内容与流程等。同时,针对该公司实...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
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第一章 引言
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及研究意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 研究现状述评
    1.4 研究内容、研究方法及创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 创新点
第二章 战略导向的全面预算管理的研究基础
    2.1 全面预算管理概述
        2.1.1 全面预算管理概念
        2.1.2 全面预算管理的流程
        2.1.3 传统全面预算管理存在的不足
    2.2 战略导向的全面预算管理
        2.2.1 实施战略导向的全面预算管理的重要性
        2.2.2 战略导向的全面预算管理的特征
    2.3 战略与预算整合的工具
        2.3.1 战略地图
        2.3.2 平衡计分卡
第三章 A保险公司概况及全面预算管理现状
    3.1 A保险公司概况
    3.2 A保险公司全面预算管理现状
        3.2.1 A保险公司预算组织机构和职责
        3.2.2 A保险公司预算编制
        3.2.3 A保险公司预算执行
        3.2.4 A保险公司预算控制
        3.2.5 A保险公司预算考评
第四章 A保险公司全面预算管理存在的问题
    4.1 全面预算管理目标缺乏战略导向
    4.2 预算编制没有与战略目标紧密结合
        4.2.1 预算编制依据不科学
        4.2.2 预算指标体系单一
    4.3 预算执行与控制不到位
    4.4 预算考评机制不完善
        4.4.1 A保险公司业绩指标
        4.4.2 业绩指标不成体系
    4.5 管理信息系统不完善
第五章 A保险公司实施战略导向的全面预算管理的具体措施
    5.1 战略导向的全面预算管理的框架
    5.2 A保险公司战略制定
    5.3 A保险公司战略规划
        5.3.1 战略地图细化战略目标
        5.3.2 平衡计分卡确定预算指标和指标值
        5.3.3 制定战略行动计划
    5.4 战略导向的预算编制
        5.4.1 规范预算编制流程
        5.4.2 编制公司层预算
        5.4.3 编制部门预算
    5.5 战略导向的全面预算管理执行与控制
        5.5.1 全面预算管理的执行
        5.5.2 全面预算管理的控制
    5.6 战略导向的全面预算管理考评体系
        5.6.1 全面预算管理考评的流程
        5.6.2 部门绩效考核指标
        5.6.3 考核与奖惩
    5.7 战略导向的全面预算管理的实施保障
        5.7.1 人员保障
        5.7.2 制度保障
        5.7.3 信息保障
第六章 研究结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 未来展望
参考文献
致谢



本文编号：3772562