青岛经营性国有旅游资产整合研究

发布时间：2017-10-05 10:34

  本文关键词：青岛经营性国有旅游资产整合研究

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【摘要】：我国旅游业的快速发展,为青岛经营性国有旅游资产的经营提供了广阔的市场前景。青岛经营性国有旅游资产整体规模较大,在青岛实现旅游大市向旅游强市转变的过程中发挥着非常大的作用。青岛经营性国有旅游资产包含多个种类,随着旅游行业中同业竞争越来越激烈,各个类别国有旅游资产在不同层次出现了诸多问题,导致大部分国有旅游企业在市场竞争中处于不利地位,亟待改善。本文基于对国内外相关文献资料的综合分析,在资产整合基础理论与整合动机理论的指导下,通过资料搜集、电话以及网络在线访谈和实地调研,欲对青岛经营性国有旅游资产发展现状以及存在的问题进行全面分析,并结合分析结论提出相应的资产整合策略。本文结构分为六部分。第一部分对论文的选题背景以及选题依据做了分析,明确提出了本论文的写作目的和研究意义,并以此为基础,总结分析了国内外有关学术文献。论文第二部分对经营性国有旅游资产整合涉及到的相关概念与理论进行了解释性阐述,包括经营性国有旅游资产的定义、旅游资产整合概念界定、旅游资产整合的本质,并在此基础上将旅游资产整合形式按照资产整合内容以及整合手段进行了相应的划分。论文第三部分对青岛经营性国有旅游资产整合背景进行了分析,包括旅游资产整合层次与整合模式分析、旅游资产整合效果分析以及旅游资产整合可行性分析三部分,其中详细介绍了我国国有旅游资产进行整合的不同模式,为青岛国有旅游资产整合提供借鉴。论文第四部分首先将青岛经营性国有旅游资产做了详细分类,将其分为包括酒店类、景区类、旅行社类、交通运输类、综合类等在内的五大类经营性国有旅游资产,并从各类资产规模现状与资产经营现状两个角度对细分后各类别旅游资产进行分析,其次对青岛经营性国有旅游资产的市场结构进行阐述。基于各类别国有旅游资产的经营、规模与市场结构现状,从宏观、中观和微观三个主要层面对目前青岛旅游市场中各类别经营性国有旅游资产所存在的问题进行了讨论。第五部分,基于企业势力理论等相关理论的指导,结合上一部分指出的相关问题,依次从宏观、中观、微观三个层次针对相应类别的经营性国有旅游资产提出整合策略。第六部分对本文全部研究内容进行了概括总结。本文首先对国内外有关旅游资产整合的文献资料进行了整理和总结分析,概括提出经营性国有旅游资产、旅游资产整合等相关概念,其次介绍了国有旅游产整合的层次与整合模式,在不同模式下对具体案例进行了分析,并尝试对青岛经营性国有旅游资产进行系统分类和实证研究,通过对青岛国有旅游企业相关资料搜集,以及相关人员的电话访谈和实地调研,全面分析了青岛经营性国有旅游资产的发展现状,并提出国有旅游资产整合的相关策略,对青岛经营性国有旅游资产的发展有一定的参考意义。
【关键词】：青岛 经营性国有资产 旅游资产 整合策略
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F592.6
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 绪论11-22
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意义12
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究综述12-19
• 1.3.1 国外研究综述12-14
• 1.3.2 国内研究综述14-19
• 1.4 研究思路19
• 1.4.1 研究思路及内容19
• 1.4.2 拟解决的关键技术19
• 1.5 研究方法与技术路线19-22
• 1.5.1 研究方法19-20
• 1.5.2 技术路线20-22
• 2 相关理论22-29
• 2.1 经营性国有旅游资产整合的一般性解释22-26
• 2.1.1 经营性国有旅游资产22
• 2.1.2 旅游资产整合的概念界定22
• 2.1.3 旅游资产整合的本质22-23
• 2.1.4 旅游资产整合的形式23-26
• 2.2 旅游资产整合相关理论26-29
• 2.2.1 旅游资产整合基础理论26-27
• 2.2.2 旅游资产整合动因理论27-29
• 3 青岛经营性国有旅游资产整合背景分析29-43
• 3.1 旅游资产整合层次与模式分析29-35
• 3.1.1 旅游资产整合的层次分析29-31
• 3.1.2 旅游资产整合的模式分析31-35
• 3.2 旅游资产整合效果分析35-38
• 3.2.1 旅游资产整合成败分析35-38
• 3.2.2 旅游资产整合有效性评价38
• 3.3 旅游资产整合可行性分析38-43
• 3.3.1 旅游资产整合宏观政策环境分析38-39
• 3.3.2 旅游资产整合市场环境分析39-40
• 3.3.3 旅游资产整合基础分析40-41
• 3.3.4 旅游资产整合可行性分析结论41-43
• 4 青岛经营性国有旅游资产分类、现状以及存在问题分析43-58
• 4.1 青岛经营性国有旅游资产分类43-44
• 4.2 青岛经营性国有旅游资产现状44-54
• 4.2.1 青岛经营性国有旅游资产规模现状44-50
• 4.2.2 青岛经营性国有旅游资产经营现状50-53
• 4.2.3 青岛经营性国有旅游资产市场结构现状53-54
• 4.3 青岛经营性国有旅游资产存在问题及原因54-58
• 4.3.1 宏观层面存在的问题54-55
• 4.3.2 中观层面存在的问题55-56
• 4.3.3 微观层面存在的问题56-58
• 5 青岛经营性国有旅游资产整合对策58-65
• 5.1 青岛经营性国有旅游资产宏观层面的整合58-60
• 5.1.1 经营性国有旅游资产发展战略定位分析58-59
• 5.1.2 经营性国有旅游资产分布合理化59-60
• 5.2 青岛经营性国有旅游资产中观层面的整合60-62
• 5.2.1 旅游企业经营管理去行政化61
• 5.2.2 通过资产整合实现产业集群61-62
• 5.3 青岛经营性国有旅游资产微观层面的整合62-65
• 5.3.1 通过资产整合培育企业品牌优势62-64
• 5.3.2 通过资产整合提升旅游企业综合实力64-65
• 6 结束语65-67
• 6.1 主要结论与贡献65
• 6.2 不足之处65-67
• 参考文献67-70
• 附录70-77
• 附录1 青岛五星级、四星级酒店名录、客房规模以及地理位置表70-71
• 附录2 青岛A级旅游景区名录71-75
• 附录3 青岛国有旅行社名录75-77
• 致谢77-78
• 个人简历78
• 在校期间发表的学术论文78

【参考文献】

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本文编号：976320