河南联通公司员工培训体系建设研究
发布时间：2022-10-06 11:33
随着3G移动互联网时代的到来,激增的新技术、新业务,变化的运营模式,给联通公司全业务运营带来了巨大挑战。如何应对挑战,获取并保持企业竞争优势,已成为河南联通发展的主要任务,从培训抓起,提高员工队伍素质,保证员工知识和技能的持续更新,是保持企业发展动力和竞争优势的重要手段。针对中国联通的战略发展目标,为了支持企业的发展,提升培训效果,增强企业的核心竞争力,健全完善培训管理体系已势在必行。 本文以河南联通公司员工培训管理体系为研究对象,对培训现状进行了分析,找出了其存在的主要问题。在研究中,结合培训模型总结了培训体系设计的原则、组织分工以及培训方式,构建了系统的河南联通公司员工培训体系,在一定程度上,提高了公司员工参与培训的热情,发挥了员工的潜能,对河南联通公司员工培训体系建设具有现实意义。本文首先对河南联通公司发展状况及人力资源现状进行了介绍；接着对河南联通公司的培训组织结构、培训情况及培训流程进行了说明,从中找到河南联通公司员工培训体系中培训需求分析、培训内容与培训方法、培训实施、培训效果评估等方面存在的问题,并对问题进行了详细的论述和成因分析；然后对河南联通公司员工培训体系进行...
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
1.1 论文研究的背景和意义
1.1.1 论文研究的背景
1.1.2 论文研究的意义
1.2 论文研究的思路和方法
1.2.1 论文的研究思路
1.2.2 论文的研究方法
1.3 研究的特色和创新
2 员工培训理论与先进员工培训经验借鉴
2.1 员工培训理论
2.1.1 培训的定义
2.1.2 培训体系
2.2 国内外优秀企业员工培训经验的借鉴
2.2.1 摩托罗拉量身定做的培训课程
2.2.2 海尔"以人为本"的员工培训理念
2.2.3 华为专业的培训系统
2.2.4 员工培训经验借鉴
3 河南联通公司员工培训现状分析
3.1 河南联通公司简介及人力资源状况
3.1.1 河南联通公司简介
3.1.2 河南联通公司人力资源情况
3.2 河南联通公司员工培训体系现状
3.2.1 培训机构设置与职责
3.2.2 河南联通公司员工培训需求管理
3.2.3 河南联通培训师管理
3.2.4 河南联通公司员工培训课程开发
3.2.5 河南联通公司员工培训运作管理
3.3 河南联通公司员工培训工作存在的问题
3.3.1 缺乏系统的培训需求分析
3.3.2 缺乏科学的培训评估体系
3.3.3 培训资源没有得到有效整合
3.4 河南联通公司员工培训存在问题原因探讨
3.4.1 公司发展历史背景造成
3.4.2 缺少培训效果评估机制
3.4.3 培训信息系统建设相对滞后
4 河南联通公司员工培训完善对策
4.1 实行培训需求分析
4.1.1 培训需求信息收集
4.1.2 培训需求分析及确定
4.2 实行培训效果评估
4.2.1 培训效果评估方式
4.2.2 培训效果现场评估的流程
4.2.3 评估结果的应用
4.3 构建河南联通公司员工培训信息管理系统
4.3.1 河南联通公司员工培训信息管理系统的作用
4.3.2 河南联通公司员工培训信息管理系统功能
4.3.3 河南联通公司员工培训信息管理系统特性和优势
4.3.4 河南联通公司员工培训信息管理系统总体结构和功能
4.3.5 河南联通公司员工培训信息管理系统环境需求
结论
附录
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]虚拟培训组织—员工培训的新选择[J]. 袁淑玉. 现代商贸工业. 2008(06)
[2]企业员工培训研究——更新培训理念、选择培训形式、改进培训方法[J]. 夏汉平. 中国农业银行武汉培训学院学报. 2008(02)
[3]如何建立有效的员工培训体系[J]. 胡为亿. 上海电力. 2008(01)
[4]如何建立有效的员工培训体系[J]. 胡为亿. 上海电力. 2008 (01)
[5]世界名企员工培训特色[J]. 田野. 企业文明. 2007(10)
[6]企业变革时期如何激励知识型员工[J]. 李明智. 河北企业. 2006(12)
[7]国外人力资源管理研究回顾与展望[J]. 吴红梅. 外国经济与管理. 2004(02)
硕士论文
[1]HY集团员工培训体系再设计[D]. 杨青梅.武汉理工大学 2007
[2]国有企业员工培训问题研究[D]. 黄锦钢.广西大学 2007
本文编号：3686914
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 前言
1.1 论文研究的背景和意义
1.1.1 论文研究的背景
1.1.2 论文研究的意义
1.2 论文研究的思路和方法
1.2.1 论文的研究思路
1.2.2 论文的研究方法
1.3 研究的特色和创新
2 员工培训理论与先进员工培训经验借鉴
2.1 员工培训理论
2.1.1 培训的定义
2.1.2 培训体系
2.2 国内外优秀企业员工培训经验的借鉴
2.2.1 摩托罗拉量身定做的培训课程
2.2.2 海尔"以人为本"的员工培训理念
2.2.3 华为专业的培训系统
2.2.4 员工培训经验借鉴
3 河南联通公司员工培训现状分析
3.1 河南联通公司简介及人力资源状况
3.1.1 河南联通公司简介
3.1.2 河南联通公司人力资源情况
3.2 河南联通公司员工培训体系现状
3.2.1 培训机构设置与职责
3.2.2 河南联通公司员工培训需求管理
3.2.3 河南联通培训师管理
3.2.4 河南联通公司员工培训课程开发
3.2.5 河南联通公司员工培训运作管理
3.3 河南联通公司员工培训工作存在的问题
3.3.1 缺乏系统的培训需求分析
3.3.2 缺乏科学的培训评估体系
3.3.3 培训资源没有得到有效整合
3.4 河南联通公司员工培训存在问题原因探讨
3.4.1 公司发展历史背景造成
3.4.2 缺少培训效果评估机制
3.4.3 培训信息系统建设相对滞后
4 河南联通公司员工培训完善对策
4.1 实行培训需求分析
4.1.1 培训需求信息收集
4.1.2 培训需求分析及确定
4.2 实行培训效果评估
4.2.1 培训效果评估方式
4.2.2 培训效果现场评估的流程
4.2.3 评估结果的应用
4.3 构建河南联通公司员工培训信息管理系统
4.3.1 河南联通公司员工培训信息管理系统的作用
4.3.2 河南联通公司员工培训信息管理系统功能
4.3.3 河南联通公司员工培训信息管理系统特性和优势
4.3.4 河南联通公司员工培训信息管理系统总体结构和功能
4.3.5 河南联通公司员工培训信息管理系统环境需求
结论
附录
参考文献
致谢
个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果
【参考文献】：
期刊论文
[1]虚拟培训组织—员工培训的新选择[J]. 袁淑玉. 现代商贸工业. 2008(06)
[2]企业员工培训研究——更新培训理念、选择培训形式、改进培训方法[J]. 夏汉平. 中国农业银行武汉培训学院学报. 2008(02)
[3]如何建立有效的员工培训体系[J]. 胡为亿. 上海电力. 2008(01)
[4]如何建立有效的员工培训体系[J]. 胡为亿. 上海电力. 2008 (01)
[5]世界名企员工培训特色[J]. 田野. 企业文明. 2007(10)
[6]企业变革时期如何激励知识型员工[J]. 李明智. 河北企业. 2006(12)
[7]国外人力资源管理研究回顾与展望[J]. 吴红梅. 外国经济与管理. 2004(02)
硕士论文
[1]HY集团员工培训体系再设计[D]. 杨青梅.武汉理工大学 2007
[2]国有企业员工培训问题研究[D]. 黄锦钢.广西大学 2007
本文编号：3686914
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