项目管理在大型风洞设计对外合作中的应用研究

发布时间：2017-07-27 16:03

  本文关键词：项目管理在大型风洞设计对外合作中的应用研究

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【摘要】：中国空气动力研究与发展中心是中国最大的国家级空气动力学试验与研究机构,具备风洞试验、数值计算和模型飞行试验三大空气动力学研究手段。风洞设备是开展风洞试验载体,是气动中心构建核心竞争力,履行国家中心职能的基础。大型低速风洞建设项目是我国“十二五”期间《国家重大科技基础设施建设中长期规划(2012-2030年)》重点建设项目。该风洞将满足我国未来30至50年的航空航天和国民经济建设低速空气动力试验需求。该风洞具有设计指标高,设计难度大的特点,需攻克多项关键技术难题。因此,气动中心采取了与国外风洞设计单位联合设计的办法。考虑到大型低速风洞对外合作项目合作方式特点和气动中心体制限制等原因,气动中心现有项目管理模式已不适应合作项目管理。为此,气动中心利用项目管理知识针对大型低速风洞设计对外合作项目重新构建了项目管理模式。本文对此模式的部分模块进行了详细介绍。具体如下:组织管理方面。本文深入分析了气动中心项目组织结构传统模式的优势和劣势,分析了气动中心实际情况和该对外合作项目的管理需求,利用项目组织管理理论对比各类组织结构类型的优缺点,选择以矩阵型组织机构为基础设计出新的项目组织结构。新组织结构包括高级管理层、项目管理办公室、研发专业组三个管理层级。质量管理方面。本文介绍了气动中心质量管理现状,分析了质量管理问题所在,结合大型低速风洞对外合作项目实际,提出了项目质量管理策略,具体包括质量管理人员进入项目决策层、强化全员质量意识、制定质量管理规范、严格技术状态控制等方法。
【关键词】：风洞设计 项目管理 组织管理 质量管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：V211.74
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 研究的背景和问题的提出9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 问题的提出10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 现代项目管理研究及应用简介11-12
• 1.2.2 国内项目管理发展史及现状12-14
• 1.3 研究思路与构架14-16
• 第二章 气动中心及大型风洞设计对外合作项目介绍16-24
• 2.1 气动中心简介16-17
• 2.1.1 综合情况介绍16
• 2.1.2 风洞设备的地位与作用16-17
• 2.2 大型风洞设计对外合作项目介绍17-22
• 2.2.1 型号研制项目17-18
• 2.2.2 技术储备18-19
• 2.2.3 项目预期目标19
• 2.2.4 风险分析19-22
• 2.3 大型风洞设计对外合作项目管理中的问题及解决思路22-24
• 2.3.1 存在的问题22-23
• 2.3.2 原因分析及解决思路23-24
• 第三章 组织结构管理24-37
• 3.1 项目组织结构理论24-25
• 3.2 气动中心项目组织结构分析25-28
• 3.2.1 组织结构形式25-27
• 3.2.2 组织结构优缺点分析27-28
• 3.3 A公司项目组织结构分析28-32
• 3.3.1 公司组织结构28-29
• 3.3.2 项目组织结构29-30
• 3.3.3 组织结构优点分析30-32
• 3.4 大型风洞设计对外合作项目组织结构选择研究32-37
• 3.4.1 项目特征分析32-33
• 3.4.2 组织结构设计33-37
• 第四章 项目质量管理37-55
• 4.1 项目质量管理理论37-38
• 4.2 气动中心项目质量管理现状38-42
• 4.3 项目的质量管理环境分析42-43
• 4.4 质量管理策略43-55
• 4.4.1 强化全员质量管理意识43-44
• 4.4.2 建立质量管理规范44-49
• 4.4.3 技术状态控制手段49-55
• 第五章 结束语55-57
• 5.1 本文的主要贡献55
• 5.2 下步工作展望55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

【共引文献】

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1 刘毅;项目管理理论在火电厂烟气脱硫工程中的应用[D];大连海事大学;2014年

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本文编号：582208