YS人力资源公司外包业务竞争战略研究

发布时间：2020-05-17 15:39

【摘要】：我国产业结构目前正处于升级转型阶段,去年两会上,李克强总理认为,创业和创新是实现我国社会经济能够长远发展的一个有效策略。政策上的鲜明信号激发了全民创业的热潮。然而绝大部分中小微企业在创立之初对政策法规等各方面是非常陌生的,由此在成立之初会遇到诸多障碍。YS公司在长期的实践经验中不断探索,总结客户的需求,在行业中首先开创了为中小微企业提供全生命周期服务的理念,为客户提供具有竞争性的解决方案。同时公司积极投入信息化建设,依托互联网信息技术,研发信息化服务平台,开发能够与客户产生互动的APP,多项举措调整公司战略,对公司发展具有重要的理论价值和意义。本文通过对YS公司发展现状的调查研究,运用PEST模型对公司的外部环境进行了分析,然后运用了SWOT矩阵分析YS公司目前的优劣势以及所处环境中的机遇和威胁,最终将YS公司的竞争战略制定为：调整服务目标客户,市场渗透战略,进行差异化营销；市场开发战略,开发多元化的营销渠道；市场产品战略,C2B模式提升客户体验感。结合应用互联网云计算等工具,开发具有客户粘性的APP,不断提升企业品牌形象和竞争力,最终建立具有起不同行业的公众服务平台,联合众多的中小微企业共同发展为互惠共赢的生态圈。希望本文所做研究能够为人力资源外包企业竞争战略制定提供一定的参考和帮助。
【图文】：

图３－１公司人员结构构成逡逑

图５－１邋ＹＳ公司信息化服务平台逡逑．４．１信息记录及分类逡逑ＹＳ公司通过自主开发的信息管理平台，将合作企业的基本信息等资料全部信怠化逡逑理，其中包含：工商登记证号码，税务登记证号码，组织机构代码证号码Ｗ及工商营逡逑
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F249.23

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本文编号：2668789