供应链环境下的建筑企业库存管理研究

第一章 绪论

1.1 研究背景
随着新一届的政府登台，各产业的改革与变化正在有条不紊的进行中。现阶段，党中央定下了经济低速稳定增长的目标，各行业结构调整加快，转型升级，总体上国民经济呈现出求稳、相对低增长、多元化的特点。截止至 2014 年，全国建筑业实现总产值159312.95 亿元，建筑面积 1129967.69 万平方米，预计本年度固定资产投资增速保持在约 20%，同比增长 21.2%[1]。建筑行业作为支柱产业，其对国民经济增长的重要性地位日益显著，对国家生产建设的贡献日益突出。然而，近年来建筑企业的利润率逐年走低与建筑业产值的递增形成鲜明的对比。造成这种现象的根本原因是：在不同的方面，建筑企业传统的成本管理方式存在不同程度的疏漏，管理方式落后，与经济的快速增长不相适应。随着建筑业市场竞争环境的日益严峻，越来越多的建筑企业开始引入建筑供应链的管理理念和思想[2]。众所周知，建筑供应链总成本大约 60%以上的是建筑材料成本，建筑企业若能有效地对建筑材料进行库存管理，降低库存成本，在建筑供应链管理环境下着重解决用户的相关需求，在激烈的市场竞争中将占据优势。如果在建筑供应链的基础上选择恰当的管理方法，最后结合联合库存管理理念，一种独特的建筑供应链供销模式即可形成，其将有效的降低建筑库存成本，成为相关建筑企业的又一利润源泉[3]。
........

1.2 研究目的和意义
随着管理思想的改革深化，建筑业紧随制造业的物流管理脚步，希望通过借鉴制造业的比较成功的管理模式和管理思想来形成自己的具有建筑特色的的管理模式。在市场化的竞争条件下，企业的竞争最终将转化为各自在供应链端的竞争[4]，而建筑企业供应链管理的核心是供应链的库存管理。虽然我国的建筑业已经取得了较大的成绩，但到目前为止在我国的建筑市场，特别是建筑企业的库存管理方法，仍然有一些问题非常突出，此时供应链管理思想的引入对维护建筑市场及其库存管理的健康发展显得更为重要。本文的主要目的：建筑企业的效益来源逐渐转向第三利润源，此时，将相对完善、成熟的物流学知识应用于建筑企业的库存管理之中，为我国建筑企业库存管理研究提供可行的具有一定意义的建议，通过完善库存策略的研究，最终实现利润率的提升。（1）理论意义:建筑供应链的库存管理研究尚未成熟。其中，库存管理的研究大都集中在制造业等行业，而建筑行业对其的相关内容还处在起步阶段。目前对于建筑供应链还没有一个公认的、统一的准确定义。通过对建筑企业供应链库存管理这个专题进行的全面、系统的分析，做出深入的研究，最终为这方面的研究奠定一定的基础。（2）实践意义: 通过调查发现，建筑企业的供应链库存管理存在诸多弊端。对管理者来说，切实可行的供应链库存管理模式的构建，并在此基础上进行合适的应用，将对于提高建筑企业资金周转能力，节省成本开销等都具有重大意义，从而改善供应链的服务水平。同时指导我国的建筑企业在供应链的背景下如何降低库存成本，为增加建筑企业与各大供应商的合作共赢提供理论依据。
........

第二章 相关理论基础

2.1 供应链的基本内容
关于供应链的定义，目前学术界尚未形成一个统一的看法，近年来有关供应链的思潮不断涌动，在不同的背景之下，有大量相关的学者从不同的角度分别对其进行了定义，我们可以根据其所处的不同发展阶段将其进行一些划分[46]：
（1）重视物流运作的全寿命周期将供应链定义为：供应链将收到的零部件和采购的原材料，通过市场销售和生产工艺置换等行为延伸到客户的一个周期。从定义可以看出，它的职能主要包括物流产品的采集、运送、分配、保管储存、配送等多个节点环节的集成问题，最终的目的是在降低物流成本的前提下最大化的优化自身业务流程，，继而，最后达到使经营效率持续提高、改善的过程。通过这种看法我们可以得出，在早期，学者们认为供应链只不过是在物流企业内部的一种持续改进的运转方式。
（2）在二十世纪末，人们逐渐开始强调价值增值链的重要性，随之对供应链的认识又发生了重大的改变：根据客户市场的变化，游离于供应链之外的相关消费者、顾客被放到了最为重要的位置之上，学者们在供应链管理的范畴对其进行了研究。到此时，供应链已经由一条简单的由制造产业产生的价值链，而是转变成了一个涵盖了整个物资供销流程的增值链。
（3）随着科技的不断发展，“网链”的概念逐渐被大家重视起来。同时，今天企业之间的关系随着互联网技术的不断普及而变的越来越紧密，人们对供应链的认识最终将会从“单一”结构的线性关系慢慢转向非线性的“网络结构”上来，事实上，所谓的“网络化”的结构就正是多条“单线”持续的纵横交汇的后果。在 1999 年，就是在这种背景下，哈理森认为供应链是:“经过购买相关物资、原材料将它们转化成客户需要的产品，继而将最终成品运送到顾客手中完成交易的全过程”[47]。
........

2.2 常用的库存管理方法
ABC 分类重点管理法是现阶段工程项目库存管理的主要方法及理论，多次出现在各版本项目管理教材、建造师等职业资格考试考试用书的核心内容之中。根据帕累托原理的显示，20%的物品其价值占据着多达 80%的库存价值，因此，ABC 曲线又被称做帕累托(Pareto)曲线。根据库存材料所占用的资金大小及其数量、品种之间的关系，可把建筑材料划分为 ABC 三大类，依据划分结果来确定重点管理材料的一种方法（表 2.1 材料ABC 分类表）[51]。从上表我们可以看出，A 类材料所占资金比重大，是需要进行重点管理的物料种类，要计算该种产品的安全库存量、经济库存量，并在工程项目的不断推进过程中对其库存量随时进行仔细的统计，以便制定供货计划及采取相应措施应对突发情况。而对 B 类材料来说，按大类控制其库存是最经济合理的；对 C 类材料而言，仅需简化的方法进行库存管理，例如，定期检查其库存量，组织统一订货运输等[52]。但这种方法存在一定的局限性，例如某种价值较低的建筑原材料，由上述表格我们可以得知其只能属于 C 类资源，如果因为市场、环境等因素的影响致其变为短缺物质，这种情况下，建筑企业应针对这种材料的库存管理上将其放在较为重要的地位；同理，针对一些价值很高而且企业需要量也很大的建筑材料，可能其在市场上的交易流程运作比较简单，采购周期短，容易得到，这时较简单的管理方法的应用也是可行的，以此来节约成本。
........

第三章 建筑企业的库存管理 .... 16
3.1 建筑业库存管理的特点 ..... 16
3.2 建筑库存管理存在问题 ..... 17
3.3 库存管理在建筑企业中发挥的作用 ......... 18
3.4 本章小结 .......... 19
第四章 动态存储模型的建立 .... 20
4.1 建筑企业库存管理模型的选择 ...... 20
4.2 动态储存模型 ...... 21
4.3 动态储存模型的应用 ....... 21
4.4 本章小结 .......... 23
第五章 建筑企业库存管理的优化 ....... 24
5.1 建筑业库存优化原则 ....... 24
5.2 联合库存管理 ...... 25
5.3 联合库存管理在建筑行业实施的前提条件 .......... 26
5.4 JMI 的实施策略..... 28
5.5 联合库存管理评价法下的供应商选择 ....... 30
5.6 本章小结 .......... 31

第六章 项目实证研究

6.1 某工程建设项目简介
本案例为一建筑工程项目，其主要销售物业业态包括独栋、类独栋、叠拼、联排、老年公寓等，自持物业业态包括区域配套商业、温泉酒店等。项目一期占地面积95333.381m2（143 亩），建筑规模 110889.29 m2，采用钢筋混凝土框架结构，计划工期 12 个月。图中橙色部分为该项目的具体位置，其他颜色部分分别属于不同的开发建设阶段。依据材料特点，现阶段混凝土的现场浇筑大都选用无库存的管理方式，为了实现混凝土搅拌站和项目现场的无缝对接，本项目在联合库存管理模式的应用背景下，现对混凝土供应商进行选择。现根据现场工作人员及相关专家来对可选择的两家混凝土供应商：A 混凝土供应有限公司，B 混凝土供应有限公司评判，以打分的形式做出最终的决定。在运用动态存储模型之前，先需要确定物资订货分期，即订货时间点。为方便统计，各期的开始时间统一以各分部工程的开工日期为准，这里假设各分部工程对水泥的消耗速度一定，即消耗量达到均衡。同时，对网络计划进行资源优化时，各工作的资源需求量均衡，这一假设是一份好的施工进度计划所必须达到的效果[77]。经与该建筑项目的工程人员进行交流，获取了该工程项目所需的水泥各期消耗量指标。

总 结

建筑企业在国内外激烈的市场竞争下，其所处的经营环境机遇与挑战并存。本文通过结合前人的相关理论依据、研究成果，在建筑供应链的背景下分析了工程项目在建设过程中的库存管理问题，对我国的建筑企业库存管理存在的问题、库存管理方法、相关信息系统的构建进行了详细的阐述。依据建筑施工企业独特的行业特点，结合制造业早已成熟的物流管理理念，本文着力于解决供应链环境下的建筑工程项目库存管理问题。通过信息技术的应用，准确获取信息资源，在择优选则供应商的前提下，动态存储模型的应用可达到为工程项目本身降低项目成本的目的。最后与具体案例相结合，验证研究内容的可行性，经对比分析，联合库存管理模式和动态存储模型的使用可大力提升企业的核心竞争力，可为建筑企业赢得更多价值回报，更好的发展空间。本文具有创新性质的内容如下：
（1）将供应链的思想引入到建筑行业中来，对建筑供应链的管理进行了深入的研究，为后文各种模式、算法的应用打下了坚实的基础；
（2）在对比分析各种库存管理方法的基础上，选用基于动态规划原理的动态存储模型来进行建筑企业的库存管理；
（3）在建筑供应链的管理模式下，选择联合库存管理模式对建筑库存进行研究，与制造业物流系统相对比，明确了联合库存管理平台的成立条件，分析其实施策略，最后提出了该模式下的供应商遴选方法，对建筑施工企业而言有较大的实际意义。
............
参考文献（略）