家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究

发布时间：2017-08-27 12:10

  本文关键词：家族二代认知差异与企业多元化战略调整——基于中国上市家族企业二代进入样本的实证研究

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【摘要】：家族企业在传承期间的多元化战略调整是保持企业竞争优势和家族永续经营的关键因素。区别于家族一代元老的战略惯性,家族二代会基于自身价值观与认知能力来调整企业多元化战略,以快速应对外部环境的变化。从动态管理能力理论视角出发,结合制度理论和企业行为理论,并基于2004—2013年中国上市家族企业的传承样本,实证检验了家族二代认知能力与企业多元化战略调整之间的关系。结果显示:越具有MBA经历的家族二代,其企业多元化增长水平越低。而进一步的情境分析表明,当企业多元化水平落后于行业平均水平时,MBA经历有助于家族二代抵抗战略同形压力,避免被迫提高多元化水平,甚至可能进一步收缩业务多元化水平。而在企业绩效低于预期的情况下,具有MBA经历的家族二代会尝试风险更高的多元化扩张战略,以缓解企业经济效率较差的窘境。
【作者单位】： 中山大学管理学院;
【关键词】： 战略调整 家族二代 认知结构 动态管理能力观
【基金】：国家自然科学基金重点项目(71232009);国家自然科学基金面上项目(71172167)
【分类号】：F276.5
【正文快照】： 一、问题提出传承与转型是当代中国家族企业面临的两个重要挑战。管理学者对家族企业传承问题的关注在近十年不断升温,民营企业的转型升级更是成了社会各界关注的焦点。然而,在当代中国情境下,传承与转型并非两个相互独立的问题,割裂式地分析其中一项可能会造成理论与现实情境

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本文编号：745490