T-2航天科研项目进度管理研究

发布时间：2024-05-31 00:11

　　科学研究对推动航天企业技术进步有着至关重要的作用。但是由于科学研究是一个复杂、精密的系统过程,需要投入大量的人力、物力、财力等资源,并涉及到多领域、多层次、多学科、多部门的通力合作和协调,且航天科学研究人员同时又要进行航天日常型号生产技术等工作,任务多、压力大,常常导致科研项目不能如期完成。为了保证航天科研项目保质、高效地完成,以更好地推动航天各项创新技术的快速发展,对科研项目的进度进行科学管理就显得尤为重要。本研究采用文献法对项目管理及项目进度管理的相关文献进行了综述,阐述了项目、项目管理、项目进度管理的概念及相关理论;采用问卷调查法和访谈法对SD航天企业科研项目进度管理情况进行了调查,了解了当前航天科研项目的实施情况及进度管理情况,分析了影响航天科研项目进度的因素。并针对实际情况,以T-2航天科研项目为重点研究对象,对项目工作进行合理分解,并依据甘特图、里程碑计划,编制适合T-2航天科研项目进度计划和实施的方案,在方案实施过程中,根据其中存在的问题,及时对科研项目进行优化控制管理。根据研究,在对T-2航天科研项目科学的进度计划和进度控制管理下,该项目的实施进度能得到保证,而且任务分...

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-9T-2科研项目甘特图

哈尔滨工业大学工程硕士学位论文根据图3-8所示具体阶段，为了使所有参与T-2航天科研项目的成员明确每项研究活动的具体时间段和对应的任务要求，特绘制了甘特图，见图3-9、3-10所示。

图3-10T-2科研项目甘特图

-29-图3-10T-2科研项目甘特图为了将T-2航天科研项目的主要任务与计划时间点联接，强调重要时间节点，本研究在实施过程中采用了里程碑计划。因为对于一个项目来说，里程碑事件可以明显识别重要事件，并标志着项目上的重大进展，同时，里程碑计划也是另一种形式的项目框架，....

图3-11T-2航天科研项目里程碑计划

图3-11T-2航天科研项目里程碑计划3.2.3人员调配根据T-2航天科研项目阶段、任务和时间计划，结合参与该项目的部门和人员，考虑参与者对于项目风险的承担能力、拥有的资源量、个人技术能力等，同时还考虑项目参与者的意愿，对项目任务分解后，对参与人员进行了调配。具体调配....

图4-2进度管理数据信息系统

2.2开发进度管理数据信息系统为了保证T-2航天科研项目的资料收集、成果发布、资源的即时共享研项目进度的监控，项目团队开发了进度管理数据信息系统。该系统利门子公司的Teamcenter软件平台，采用了数据集成管理方式（见图4-立精益工艺设计流程定义及管理模块，通过定义....

本文编号：3984874