基于价值理论的全过程工程咨询服务模式分析

发布时间：2024-06-30 01:14

　　本文从建筑工程价值网的角度探究全过程工程咨询服务模式的理论基础,并给出3种可行的全过程工程咨询服务模式,提出构建基于价值理论的企业全过程工程咨询服务体系,结合案例分析了一种最常见的全过程工程咨询服务模式,为咨询单位转型发展全过程工程咨询提供参考。

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【部分图文】：

图1传统模式下的建设工程价值网

AdrianSlywotzky[3]在《发现利润区》（TheProfitZone）一书中提出，价值网是由客户、供应商、合作企业和它们之间的信息流构成的动态网络。价值网的概念突破了原有价值链的范畴，它从更大的范围内根据顾客需求来组成一个由各个相互协作企业所构成的虚拟价值网。根....

图2全咨模式建设工程价值网及简化模型

全过程工程咨询单位能够为建设单位提供集前期策划、勘察、设计、造价、招标、监理、运营管理等于一体的咨询服务，这种咨询服务模式下建设工程价值网示意如图2所示。建设项目组织模式也可简化为三角关系，即建设单位、全过程工程咨询单位和施工单位。从价值目标来看，建设单位希望以最少的花费获得最适....

图3项管+监理+造价服务模式组织关系

该项目总用地面积17617m2，总建筑面积49995m2，最大难点是在莲花路站不停运的情况下，完成北侧旧站房的拆除及新站房的建造。该项目全过程咨询服务主要内容包括：项目计划统筹及总体管理、报建报批管理、设计管理、招标采购及合同管理、进度管理、造价管理、投资管理、档案信息管理....

本文编号：3998174