知识管理视角下的勘察设计企业项目管理创新

发布时间：2024-06-30 08:43

　　<正>01引言作为知识密集、技术密集、人才密集型企业,勘察设计企业在同质化竞争日益加剧的背景下,只有加大创新投入,推进转型升级,建立高素质、高质量的人才队伍,才是企业实现生存和持续发展的根本和动力。创新是把感悟和技术转化为能够创造新价值、驱动经济增长、促进社会进步和提高生活标准的过程及其结果,包括新理论、新模式、新方法、新产品、新服务和新流程等。

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【部分图文】：

图1知识+项目管理概念模型

组织知识管理是增加组织的创新和反应能力，从而推动组织可持续发展的动力。根据国家标准GBT23703.1-2009《知识管理第1部分：框架》中的知识管理概念模型，笔者在此基础上针对勘察设计企业的业务需求提出了基于知识+项目管理的概念模型。在此基础上，利用已有的企业知识库体系建设成....

图2知识管理与项目管理业务活动分析

知识体系化管理最核心的思想就是为员工赋能、为业务提效，在勘察设计组织生产和科技质量管理中，企业一般将工程项目主流程按照不同的设计和服务阶段进行管理，另外通常根据管理对象将科技质量活动划分为不同类别的项目进行管理。知识管理活动围绕工程咨询设计项目和科技质量活动的主流程展开，对项目过....

图3知识+项目管理平台框架

知识+项目管理平台是实现知识+项目管理概念模型的技术支撑。平台以业务增值为导向，实现知识业务化、业务知识化，以知识管理为基础实现项目管理融合创新发展。平台按照“1N1”的模式，即一条业务线、N个知识场景、一套集成平台的实施路径进行构建。首先，以跨职能域的设计项目管理业务和科技质量....

本文编号：3998606