精益生产在动车组检修中的应用分析

发布时间：2023-03-24 21:39

　　近年来,中国铁路系统的发展进入快车道,中国高速铁路惊人的建设速度,使得人民出行更加便捷快速。作为铁路的重要支柱产业,动车组的维护与数千名乘客的旅行安全有关。动车组的技术革新速度快,种类也在不断的增加,维修工作时间不断压缩,劳动力成本也在上涨,市场需求和企业发展也对生产管理模式提出更高的要求。动车检修企业迫切地需要一种先进的生产管理理念以适应如今激烈的市场环境和国家政策,突破目前的发展困局。文章以上海铁路局S段为研究对象,结合精益生产体系理论分析S段动车组检修维护现状,重点通过对S段高级修(动车组三、四、五级修)精益生产实施的研究,分析和总结实施精益生产管理方法遇到的问题。结合动车维修工作的实际情况,提出精益生产计划,缩短检查周期,提高维护质量,降低维护成本。主要研究内容如下:首先,回顾精益生产的历史,介绍精益生产的特点和架构。分析精益生产中使用的工具,寻找适合于动车检修工作的精益生产工具。第二,结合S段动车组检修维护实际情况,运用精益生产的理念,从生产方式、现场管理、产品质量、物流管理等多个角度分析其存在的问题,得出必须执行实施精益生产方法的结论。第三,运用精益管理思想,提出变革生产方...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 课题研究背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
        1.1.3 研究方法
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 精益生产国外研究现状
        1.2.2 精益生产国内研究现状
        1.2.3 动车组检修管理研究现状
    1.3 主要研究内容、结构安排和技术路线
第二章 精益生产体系理论研究
    2.1 精益生产的基本理论
        2.1.1 精益生产的定义和特征
        2.1.2 精益生产的五大原则
        2.1.3 精益生产方式的目标
        2.1.4 对比精益生产和大批量生产
        2.1.5 实践应用精益生产的挑战和难题
    2.2 精益生产技术工具
        2.2.1 5S活动与目视管理
        2.2.2 全员生产维护(TPM)
        2.2.3 全面质量管理(TQM)
        2.2.4 看板管理
        2.2.5 价值流分析(VSM)
    2.3 精益生产的实施
        2.3.1 识别七种浪费
        2.3.2 改善
第三章 S段管理现状分析
    3.1 S段背景简介
    3.2 高级修生产流程简介
    3.3 S段高级修管理现状
第四章 S段精益生产方案设计
    4.1 建立精益生产推进小组,营造适宜精益生产推进的文化氛围
    4.2 推行现场6S管理,打造可视化现场
    4.3 引入TPM理念,强化设备工装工具管理
    4.4 建立全面质量管理体系
    4.5 优化检修流程
        4.5.1 降低干扰因素对调试生产节点的影响
        4.5.2 三级修单车调试工序优化
    4.6 优化称重作业工艺
        4.6.1 称重作业现状
        4.6.2 原因分析
        4.6.3 称重作业方案优化
        4.6.4 方案实施
        4.6.5 实施效果
第五章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3769897