创新煤炭企业内部管理体制，提高企业经济利润

魏勇 陕西省煤炭运销（集团）有限责任公司蒲白分公司

摘要：随着我国经济的快速发展，煤炭企业在市场经济的发展中，起着越来越重要的作用。但是如何在竞争激烈凶猛的浪潮中，立于不败之地，提高企业的经济效益，是摆在煤炭企业管理者面前的一个重大课题。本文将从煤炭企业如何在内部管理体制上做出创新，提高企业管理水平，培养符合发展要求的优秀人才，转变发展理念等方面做出了阐述，目的是为了优化企业管理，使企业生产效率最大化，从而提高企业经济利润。

关键词：煤炭企业  内部管理   创新   经济利润

在经济快速发展的新浪潮中，煤炭行业也承受着一定的市场压力。管理做为煤炭行业的重要环节，而创新又是管理能否提高的中心环节，是企业发展的不竭动力，生命的源泉。大家都知道，煤炭行业的使命是为社会，为人民提供充分的能源，促进社会主义经济的发展，因此，煤炭行业只有不断的创新企业的内部管理体制，才能在经济浪潮中占据一席之地。但是，不难发现一些煤炭企业没有注入新的活力，，没有做到管理体制的创新，而使企业难以承受一定的风险，最终导致失败，甚至倒闭。

一、创新在煤炭企业内部管理体制中的地位

要使煤炭企业能够适应外部形势的发展，就必须在内部管理体制上做到创新，从而及时的做出满足当前市场经济发展需求的新型管理体制。要做到创新，可以从以下几个方面入手：

1、  培养出顺应时代发展的创新型优秀人才

在今天的社会主义市场经济中，“以人为本”的发展理念成为时代的焦点，已经受到越来越多企业的重视。而对于煤炭企业来说，企业能否有效的运行，人起着至关重要的作用。因为公司的任何决策的制定和执行都和人牵扯着关系，没有人，公司就没有了生命，更不用说发展，只是一个空壳。因此在管理中管理者要时刻注意人才的培养，定期对公司人员进行培训，提高他们的综合素质，务必做到熟练公司内部管理体制，能够客观的对内部管理做出创新以及合理的调整。另一方面，鼓励企业人员参与公司的决策工作，做到明主公正，防治独断专行。上级管理者在决策的同时多方听取企业人员的意见，结合公司的实际，着眼公司的未来，要善于发现，为公司选拔出优秀的人才。

2、  转变管理模式的概念

创新是企业发展的不竭动力，是企业的生命之源。而传统的企业管理模式已经不能够适应煤炭企业发展的需要，这就要求煤炭企业在管理模式上必须做出创新。通过系统方法和系统工程理念的运用，对公司的管理机制做出评价和分析，包括管理规则、管理过程、管理组织等方面，使公司的管理体制有一个新的突破，增强煤炭企业的竞争力，提高煤炭企业自身产品的质量，在同行中脱颖而出，这样企业才能在市场风险中承受一定的压力，对显现的问题能够及时作出解决方案；才能够抓住机遇，抓住发展的时机，提高煤炭企业的经济效益和社会效益。

3、充分利用企业内部的有利资源

在国内的煤炭市场，不难看到一些煤炭公司不善于利用企业内部的各种有利条件，导致煤炭资源浪费，公司成本增加，给公司带来一定的资金风险，使公司最后由于难以正常运行，而陷入瘫痪之中。因此要做到企业内部管理体制的创新，就要学会利用公司内部的有利条件分，运用科学科学管理方法对公司的资源进行统筹，分配和使用，减少不必要的浪费，以做到用最少的投入带来最大的经济效益。

4、注重企业的可持续发展

面对着外界的挑战，转变煤炭企业的发展战略是管理者应解决的问题之一。因为对未来发展的决策在现代企业内部管理体制中的作用越来越明显，尤其是在煤炭企业，表现的更加突出。现代的社会是科学的社会，没有科学的规划，组织和分配，公司发展将寸步难行。所以，煤炭企业要想在内部管理体制上做到创新，就必须用科学的方法做出明确的方针、任务和目标，确保煤炭资源的合理利用，能够果断的处理应对煤炭企业在发展中所遇到的困难，这样煤炭企业才能走的更远，发展的更好。

二、引进现代管理模式，完善企业内部管理体制

若想适应时代的发展，提高煤炭企业的经济效益，就必须采用现代管理模式，摒弃陈旧、落后的传统管理模式。

1、  建立合理的发展目标

所谓的目标模式就是指煤炭企业通过使用“集中统一、专业权威、手段先进” 新型管理体制来打造出具有特色的企业品牌，促进企业的稳定健康持续发展。我们可以通过以下方法做到目标模式，首先，按照煤炭企业当前的发展要求，将煤炭企业过于冗杂的管理部门由繁到简，利用科学的方法选拔出企业要求的人员，把部门集中在一个管理部门之下，集中管理，统一步伐，改善管理部门格局。其次，利用科学的发展战略建立一支管理水平高，专业知识精，熟练企业内部管理流程的管理团队，树立煤炭管理部门的权威性。最后，在煤炭企业内部的管理上要积极主动的发挥主观能动性，做出正确的决策，搞好各部门的沟通管理。同时还学要利用现代先进的科学技术如互联网，了解煤炭市场的最新动态，以建立科学的评价体系，为煤炭内部管理提供科学的信息。

2、  提高产品质量

近年来，煤炭市场的发展前景一直令人担忧。不仅要面对外在的竞争，还由于产品质量低下，而使煤炭企业发展一直处于低谷。因此，提高企业的经济效益，公司必须着眼于新产品的开发，引进先进的科学技术，同时公司本土人员要立足于科研，争取进入世界煤炭的先进行业，创造出世界一流的煤炭产品。改变传统的原煤生产，做到原煤的细加工，形成精煤优质煤，这样才会竞争力，企业才能长久的走下去。

结语：在经济快速发展的当前，要想实现煤炭企业的稳定快速持续发展，，就必须转变传统的管理模式，将创新的管理模式运用到企业的整体管理中。企业内部管理体制的优与裂直接关系到公司能否在市场中站稳脚步。在实际的发展中，要结合自身的特点，找出符合自身发展的经营策略，通过这种合理的管理模式；来提高企业经济效益的最大化。

参考文献：

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