江西惟矩律师事务所发展战略研究

发布时间：2022-12-04 07:05

　　随着中国的法治化进程的加速,律师的重要性也开始逐渐地凸显出来,特别是随着律师行业的蓬勃发展,律师事务所的数量也开始呈现出爆发增长的态势。在这样的情况之下法律市场中的竞争也开始逐渐地加剧,律师事务所应该如何的在这样的时代浪潮之下得到可持续地发展,是每一个律师事务所都需要充分考虑的问题。江西惟矩律师事务所是在2014年成立的,从其经营的规模以及业务范围的内容来看,其是属于合伙制的小型律所,在现阶段激烈的竞争环境中,需要建立起长期可持续发展的战略规划,这也能够促进律师事务所在未来的良好发展。本文通过运用工商管理的相关知识,结合惟矩律所发现的现状,并且利用一定的理论比如PEST分析法、五力模型对于其发展的外部环境以及行业环境进行分析,在这样的基础上建立SWOT矩阵,并结合江西惟矩律师事务所的使命、目标,针对其发展的战略进行内容方面的完善,希望通过此次研究能够促进江西惟矩律师事务所的进一步发展。 

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景及选题意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 相关研究文献综述
        1.2.1 国外研究成果综述
        1.2.2 国内研究成果综述
    1.3 研究思路与方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 论文框架
2 基本概念与相关理论基础
    2.1 基本概念
        2.1.1 战略与企业发展战略的概念
        2.1.2 战略分析、战略制定、战略实施的概念
        2.1.3 律师、律师事务所的概念
    2.2 相关理论
3 江西惟矩律师事务所发展的现状分析
    3.1 发展概况
    3.2 分析与评价
        3.2.1 江西惟矩律师事务所发展存在的问题和原因分析
        3.2.2 江西惟矩律师事务所发展现状的初步评价
4 影响江西惟矩律师事务所发展的外部因素分析
    4.1 主要外部因素及影响
        4.1.1 政治环境分析
        4.1.2 经济环境分析
        4.1.3 社会环境分析
        4.1.4 技术环境分析
    4.2 竞争态势分析
        4.2.1 行业潜在进入威胁
        4.2.2 同业竞争程度
        4.2.3 供方议价能力
        4.2.4 买方议价能力
        4.2.5 替代品的威胁
    4.3 外部机会与威胁
5 影响江西惟矩律师事务所发展的内部因素分析
    5.1 主要内部因素及影响
        5.1.1 事务所资源分析
        5.1.2 事务所资源的异质性分析
        5.1.3 事务所能力分析
        5.1.4 事务所能力VRIO分析
    5.2 内部优势与劣势
6 江西惟矩律师事务所发展战略的制定与实施
    6.1 战略制定的总体思路
        6.1.1 事务所SWOT矩阵
        6.1.2 事务所发展匹配分析
        6.1.3 江西惟矩律师事务所竞争战略选择
    6.2 使命和远景目标
        6.2.1 江西惟矩律师事务所使命
        6.2.2 江西惟矩律师事务所远景目标
    6.3 战略选择项的分析与选择
    6.4 江西惟矩律师事务所发展战略的主要内容
    6.5 确保战略有效实施的建议
        6.5.1 管理保障
        6.5.2 组织保障
        6.5.3 文化建设保障
        6.5.4 业务认知保障
7 结语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]小微律所发展战略研究[J]. 曹颖颖.  法制与社会. 2019(09)
[2]律师事务所公司化经营模式探索[J]. 李倩.  中外企业家. 2019(03)
[3]法律服务认证标准研究报告[J]. 王进喜,周蔚,高远新.  中国司法. 2019(01)
[4]如何做好律师事务所团队化建设[J]. 田伟.  中国市场. 2018(34)
[5]立足区位优势,稳健阔步“走出去” 云南八谦律师事务所涉外法律服务的探索与实践[J]. 李华鹏.  中国律师. 2017(03)
[6]经济增长、制度变迁与中国律师事务所发展演变研究[J]. 余澳.  经济体制改革. 2016(05)
[7]突出专业优势 服务法治政府 山东众成仁和律师事务所政府法律服务的实践与探索[J]. 耿国玉,师广波.  中国律师. 2015(04)
[8]竞和:中小型律师事务所突围之道[J]. 蒋勇.  法人. 2011(08)
[9]我国中小律师事务所发展模式与建议[J]. 金鹰.  法治研究. 2011(06)
[10]律所的三大战略管理[J]. 梅向荣.  法人. 2011(05)

硕士论文
[1]山东菏泽LY律师事务所服务满意度提升策略研究[D]. 闫金铸.东华大学 2019
[2]内蒙古文盛律师事务所发展战略研究[D]. 朱教海.内蒙古大学 2019
[3]JS律师事务所绩效管理研究[D]. 张冰.内蒙古大学 2019
[4]盈科（佛山）律师事务所客户忠诚度提升策略研究[D]. 陈辉.兰州大学 2019
[5]黑龙江启凡律师事务所发展战略研究[D]. 姜再学.哈尔滨工业大学 2019
[6]扬州GP律所公司化管理研究[D]. 李晓雅.扬州大学 2018
[7]M律师事务所服务营销策略研究[D]. 张懿娣.南京理工大学 2018
[8]Z律师事务所创业营销策略研究[D]. 尤晓斌.吉林大学 2018
[9]L律师事务所基于网络的服务营销策略研究[D]. 周顺锋.广东外语外贸大学 2017
[10]仓桥律师事务所发展战略研究[D]. 姜楠.吉林大学 2017



本文编号：3707812