YF培训机构连锁经营商业计划书

发布时间：2017-03-20 14:12

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【摘要】：改革开放以来,随着党和国家对教育事业的重视,我国教育体制不断改革与深化,教育培训行业发生了翻天覆地的变化。在中国,受独生子女、升学压力、就业竞争压力等各种因素影响,教育培训产业的发展呈现出强大的生命力,发展潜力巨大。 YF培训机构连锁经营商业计划书旨在利用本人在郑州大学商学院2年多工商管理知识的学习,通过对教育培训行业的背景、竞争因素、发展趋势等各种情况分析,总结出建设培训机构的必要性和重要意义,确定成立以中小学课外辅导为主要目标市场的培训机构,制定品牌化、体系化、标准化、制度化、连锁化、创新与服务等各个方面的详细方案,从产品、价格、渠道、品牌等设计出竞争和发展策略,试图探索和制定出一套能指导YF培训机构建设和发展的品牌化连锁经营商业计划书。 为适应市场的需求,同时增强市场竞争力,计划成立的YF培训机构制定了三个阶段的发展路线： 第一阶段：建设一个以中小学课外辅导为主要市场目标的培训机构,不断增加它知名度、美誉度、诚信度,用一年的时间将培训机构建设成一个独具特色和影响力的品牌化培训机构,逐步走上品牌化经营的道路。 第二阶段：在成功建设品牌化培训机构的基础上,建立和完善标准化经营机制,不断发展新的特色品牌化连锁培训机构,形成初具规模的连锁培训机构。 第三阶段：在成功建设标准化经营机制的基础上,扩大连锁经营规模,逐步发展成极具品牌化的连锁经营培训机构。 按照制定的战略发展路线,短时间内扩大国内市场占有率,办出有特色、有质量、有知名度、品牌化的连锁教育培训机构。
【关键词】：YF培训机构 连锁经营 商业计划书
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F717.6;G522.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 导论9-15
• 1.1 项目提出的背景9-10
• 1.2 项目建设的必要性10-12
• 1.3 研究的思路与框架12-15
• 2 项目介绍15-18
• 2.1 项目介绍15-16
• 2.2 体系设置16
• 2.3 机构标示设置16-18
• 3 行业与环境分析18-26
• 3.1 行业分析18-22
• 3.1.1 教育培训行业竞争因素分析18-19
• 3.1.2 教育培训行业发展趋势分析19-20
• 3.1.3 培训机构情况分析20-22
• 3.2 市场发展空间分析22-23
• 3.3 SWOT分析23-26
• 4 管理模式分析26-37
• 4.1 发展战略26
• 4.2 建设品牌化26-32
• 4.2.1 组织结构27-29
• 4.2.2 管理控制29-31
• 4.2.3 人力资源规划31-32
• 4.3 建设标准化32-34
• 4.3.1 选址分析32
• 4.3.2 建设标准化体系32-34
• 4.4 连锁化管理34-37
• 5 市场推广分析37-41
• 5.1 目标市场37
• 5.2 宣传策略37-38
• 5.3 营销模式38-39
• 5.4 推广方式39-41
• 6 财务分析41-47
• 6.1 资金需求分析41-42
• 6.2 资金来源分析42
• 6.3 投资收益分析42-45
• 6.4 财务目标分析45
• 6.5 薪酬体系设置45-47
• 7 风险与对策分析47-52
• 7.1 风险分析47-48
• 7.2 控制措施48-52
• 8 结论52-54
• 参考文献54-55
• 致谢55-56
• 个人简历56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李金艳;教育行业不能任由市场调节[J];中国远程教育;2003年20期

2 张万朋;市场经济条件下政府如何干预教育产业发展[J];教育与经济;2003年01期

3 王伟;教育机构的营利问题[J];教育评论;2002年03期

4 曾满超,魏新;西方教育经济学:过去、现在与未来[J];教育研究;1997年04期

5 阳锡叶;李明波;肖辉;;新东方为什么这么火[J];湖南教育(上);2010年10期

6 杜晨;;新东方慢跑[J];IT经理世界;2007年23期

7 ;民办教育海外上市[J];教育;2010年34期

8 宋亮;;规范民办教育[J];教育;2011年01期

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本文编号：257934